Casi
Casi reali di consulenza
Ogni caso racconta un problema concreto di un'organizzazione: come si presentava, che cosa abbiamo cambiato e che cosa è successo dopo. Nomi e dettagli riconoscibili sono modificati, i meccanismi no. I casi sono divisi nelle sei aree in cui lavoro; nella rubrica Società scrivo invece di temi che riguardano tutti, non solo le imprese.
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Si può promuovere un dipendente a responsabile delle risorse umane?
Sì, ma nominarlo non basta. Dopo anni di valutazioni negative sul benessere del personale, servono procedure, metodo e tempo.
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Perché i dipendenti non rispettano le procedure aziendali?
Spesso perché descrivono un lavoro ideale. Si rispettano quando partono dal lavoro reale e chi le usa è coinvolto nella decisione.
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Come fare se il titolare continua a intromettersi dopo il passaggio generazionale?
Coinvolgendolo nella scrittura delle nuove regole. Chi le ha scritte le difende, invece di ribaltarle con una telefonata.
Il primo passo
Se il tuo caso non è in questa lista
Ogni impresa è un caso a sé. Raccontami brevemente il contesto della tua organizzazione: valuterò se ci sono i margini per un intervento.